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        兩會浙商說|徐劍光:洋工匠要引,本土工匠要養

        2017-01-16

        世界浙商網1月16日訊 (記者姚玨 張名豪)2016年4月,“工匠精神”首次被寫入政府工作報告,此后,這個關乎中國制造如何進行深度調整的關鍵詞受到熱捧,成為企業衡量未來發展路徑的新標準。

        浙江省政協委員、寧波歐琳集團董事長兼總裁、寧波歐琳廚具(集團)有限公司董事長徐劍光說,談“工匠精神”時一定不能忘記來自企業家群體的“孤獨的力量”,“工匠精神不僅來自一個人、一家公司,更應該是一個上下一致的完整體系,需要多層面的共同努力。”

        這位20多年來都在堅持匠心的浙商,帶來的提案《關于制定“工匠計劃”,助推產業新升級的建議》,亦和浙江制造正在進行的提升“工匠精神計劃”密切相關。

        “孤獨的力量”仍顯落寞 

        今年5月,浙江省政府召開推進“浙江制造”品牌建設專題會,通過對標先進、精準發力、持久發力,做高標準、做強品牌、做優質量,大力推進“浙江制造”品牌建設,提高浙江制造的有效供給能力,力圖將“浙江制造”打造成中國制造的標桿和浙江經濟的金字招牌。

        徐劍光認為,“浙江制造”的背景是浙江實體制造業從產業模式到組織機制的創新應用變革。盡管一向敏銳的浙江企業已在此間“快跑”并取得一定成績,但消費者組團去日本、歐洲掃貨,百年企業屈指可數的尷尬現狀,以及實體企業到底是該學習互聯網公司走資本化賺快錢還是繼續潛心產品品質與工藝提升負累前行的矛盾現實和浮躁心態,仍困擾著實體企業,成為“浙江制造”推進供給側改革,加快需求側消費升級的最大“心坎”。他認為這其中的關鍵就在于對“工匠精神”的理解仍有失偏頗。 

        “目前,‘工匠精神’更多地被理解為生產技術人員的鉆研精神,而忽視企業家的工匠精神。浙江企業家群體內心這一‘孤獨的力量’恰恰是浙江制造的魅力和特質所在。”徐劍光表示,工匠精神尚未明確具體的落腳點和相應的配套激勵措施,也讓實體企業面臨著較大的不確定性。

        洋工匠要引,本土工匠要養 

        如何提升“工匠精神”,20多年前就開始研究德國匠心體系的徐劍光給出了一張標本兼治的藥方。

        他建議,從供給側改革出發,確立“新工匠精神”對于產業升級的戰略意義和時代內涵,加大宣傳和培育企業家群體的“工匠精神”。“除了生產一線的技術能手、工匠師傅,更應對成功企業背后,將‘工匠精神’深入骨髓的企業家進行宣傳,更應強調榜樣的力量。” 

        此外,徐劍光認為,制定和出臺相關配套政策,支持和指導企業“外引內養”、“校企聯動”,進行系統化的職業技工培訓和工匠梯隊建設也很重要。“對外,鼓勵支持企業引入德國、日本的洋工匠,對內則應積極組織省內的職業技能大比武和工匠考級評定,對工匠和潛心工藝品質提升的企業予以激勵。”他說。

        同時,創造平臺,將職業技能教育院校與企業進行有效對接,針對性地開設工匠技工學校培訓班,強化校企聯動的舉措,指導和鼓勵企業培養一批工匠精神的團隊和工匠精品組,“為工匠精神的落地實施培養主力軍和生力軍“。徐劍光表示。

        他也提到,布局“新工匠精神”,制定“工匠計劃”實施線路圖,打造浙江制造“工匠品牌”,激勵企業及幫助企業明確提升方向和動力也至關重要。

        有“性能比”才有未來 

        對正在面臨痛苦抉擇的中國制造而言,與缺位的工匠精神并行的,還有制造業的“靈魂”工業設計仍顯空虛。

        “工業設計是制造創新的火車頭。”徐劍光認為。

        事實上,深耕廚衛行業的徐劍光,還擔任著中國工業設計協會副會長。這位從設計師轉身而來的企業掌舵者,曾親自設計及帶領團隊設計的作品多次榮獲紅點獎、IF獎,是為設計計產業化領域大咖。 

        “做制造的慣性思維是追求性價比,但眼下的現實是,市場更講求性能比。”徐劍光表示,“這就好比諾基亞和蘋果的手機,他們追求的是不同層面的東西。性能比要求我們的產品更人性。民眾瘋搶的馬桶蓋,對馬桶本身沒有提升,本質是更關注人體舒適度。”

         “消費升級一定牽扯到工業設計,后者是引領創新的火車頭。”徐劍光提醒浙商們,產品思維要上升到商品思維、用戶思維,“了解別人為什么買你的產品。” 

        他在提案中表示,“中國除了對產品加工細節等的深入報道,更應關注從產品源頭開始的工業設計與研發創新,從用戶思維出發,去創新求變,去創造性能比,而不僅僅是性價比。最后,應明確指出不是單純的高大上就是實業,就是創新,傳統的日用商品也要提升它的使用價值、價格和競爭力。” 

        “歐琳”品牌進入歐洲市場已超過十年,在丹麥、瑞典占據15%-20%不等的市場份額,在歐洲最大的建材超市之一Bauhaus Herning,其銷售也高居前列。歐琳水槽在丹麥涉及電子商務已經有5年,每年都有50%的增長,除了丹麥本國外,產品還銷往鄰近的德國、瑞典等國。

        亮眼的海外業績背后,正是工匠精神與工業設計并行,成為歐琳馳騁歐洲市場的密碼。

        “2017年,歐琳希望能在消費升級的大潮中,做一支讓市場享受到工業設計和產品創新魅力的生力軍,更加細分消費產品,這一點我們很有自信。”徐劍光說。

        編輯:姚玨

        稿源:世界浙商網 作者:張名豪 姚玨

         

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